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¿Su RR.HH. habla la lengua de su equipo y de su negocio?El área de Recursos Humanos se está moviendo para conquistar un mayor espacio dentro de las organizaciones. El gran desafío es responder y adaptarse conforme la velocidad del mercado e ir además, o sea, ser un agente transformador, que cuestiona el status quo, que cuida de gente y que contribuye directamente para la generación de resultados excelentes. Es necesario ampliar el alcance de ser un Departamento Personal o un RR.HH. “básico” y redireccionar esfuerzos para atender mejor y “hablar la lengua” del negocio, tornándose ágil y moderno, dirigido para la experiencia del colaborador.
Auxiliamos al RR.HH. a recorrer una jornada de protagonismo, coherencia, cuidado y responsabilidad con el individuo, contribuyendo al aumento de productividad y alcance de la estrategia de la organización.
Hable con nuestros expertos, conozca las mejores soluciones para su empresa y promueva la actuación estratégica de su área de Recursos Humanos, alineada a las prácticas de gestión más actuales.
01.
Trae claridad sobre el escenario actual y dónde se quiere llegar y la conexión con las estrategias y cultura de la organización.
02.
Productos y procesos de RR.HH. más ágiles y modernos, además de conectados entre si.
03.
Área protagonista, que impulsa y agrega real valor al negocio a través de las personas.
04.
Evolución del equipo de Gestión de Personas, desarrollando nuevos comportamientos, habilidades y actitudes.
05.
Mejoría en la percepción de valor agregado por los clientes internos, aumentando el comprometimiento de las personas.
06.
Cambio cultural, pasando el mensaje de empresa que de hecho cuida y gestiona el lado humano.
Solución
SoluciónRecursos Humanos en el centro de cada transformación
Recursos Humanos en el centro de cada transformación
Diagnóstico de nivel de la madurez de RR.HH.Identificamos el nivel de madurez de las prácticas y procesos del área de Recursos Humanos por el sesgo técnico y también por la percepción de los servicios prestados a los clientes internos.
Roadmap de personasDefinimos el roadmap como la jornada a ser recorrida por el área para cambio de madurez y nivel alineada a la estrategia y cultura de la organización.
(Re)Modelado del área de Gestión de PersonasDiseñamos la identidad del RR.HH., de la cadena de valor, macroprocesos, procesos e indicadores del área así como el perfil y las competencias de RR.HH. para atender el roadmap de personas.
Gestión y gobiernoImplantamos la sistemática de gestión y gobierno del área, el modelo de seguimiento del roadmap, los indicadores y planes de acción. Además de mentoring y coaching para RR.HH.
Expertos
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