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Con tantos cambios, ¿cómo sacar la planificación estratégica del papel?Nuestras soluciones FIVE (Falconi Impact, Value & Execution) y Gerenciamiento por las Directrices (GPD), integran una planificación estratégica flexible con la ejecución, visualizando acciones desde los niveles más altos hasta el nivel operativo. Todo ello teniendo en cuenta la historia, cultura, objetivos, procesos y mercado en el que se inserta su empresa.
A la hora de transformar la estrategia en realidad, muchos negocios encuentran dificultades como:
- Ausencia de un modelo de desdoblamiento de metas con enfoque en la generación de impacto;
- Proceso de definición de metas poco propositivo, con baja colaboración y autonomía del equipo para el cumplimiento de las mismas;
- Ciclos largos de mejoría, con baja agilidad de ejecución, corrección e innovación;
- Desalineamiento de esfuerzos en la organización, con consumo excesivo de recursos en temas no prioritarios;
Conozca cómo optimizar el alcance de resultados de su empresa con enfoque en impacto, valor y ejecución. Hable con nuestros especialistas y cuente con nuestras soluciones de desdoblamiento de estrategia aplicadas a su negocio.
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proyectosrealizados01.
Sistema de metas e incentivos alineado y orientado a la generación de impacto 360º.
02.
Agilidad de ejecución y en el cambio de escenarios.
03.
Optimización de recursos asignados en los procesos de planificación y gestión, con enfoque en lo esencial.
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Gestión orientada a la proyección de resultados.
05.
Mayor colaboración y autonomía de los equipos.
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Constante adquisición e incorporación de conocimiento de la organización.
Definición del enfoque orientado para impacto y valorEvaluamos y desdoblamos los indicadores estratégicos en diferentes dimensiones (métricas financieras y ESG), con profundización en el entendimiento y adecuación de las vulnerabilidades de cada dimensión.
Comprensión y priorización de las oportunidades más granularesDesdoblamos los indicadores del negocio con la identificación de las variables de mayor impacto, proyección de variables relevantes utilizando modelado dinámico y cálculo de lagunas utilizando proyecciones y benchmarks.
Negociación de metas propositivas y comprometedorasDefinimos métricas que incentivan la colaboración y comprometimiento de los equipos, equilibrando metas compartidas e individuales, además de la negociación de metas de acuerdo con el nivel de responsabilidad en la estructura, compatibles con los desafíos existentes.
Elaboración de la estrategia y plan de alcance de metas con autonomíaLa estrategia puede implicar una combinación de iniciativas, incluidas la innovación, las mejoras y la estabilización. Cuando aplicable, empoderamos a los gerentes para definir la mejor manera de alcanzar las metas y evaluar soluciones, tendencias tecnológicas e innovaciones que se suman a los desafíos.
Monitoreo dinámico y adaptableAdoptamos dashboards y herramientas dinámicas para determinación y visibilidad de los resultados y toma de decisión, modelado para actualización constante de las proyecciones y construcción de tendencias y adaptabilidad para ajustes en la planificación sin pérdida de la visión de largo plazo.
Árbol de indicadoresDefinimos el árbol de indicadores a partir de las metas de tope de la organización, garantizando la relación de causa y efecto entre ellos hasta el nivel de unidad gerencial básica, reflejando el flujo de valor de la empresa conectado al presupuesto anual.
Metas desdobladasDesdoblamos las metas hasta el nivel de coordinación para soportar el alcance de la meta global, identificando las oportunidades de mejoría en cada palanca de resultados.
Planes de acciónElaboramos planes de acción, consistentes y suficientes para el alcance de las metas.
Nuevos ciclosImplantamos y realizamos los ciclos de seguimiento de las metas para el alcance de los resultados.
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